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3月2日至13日，院长李长勤，党委副书记胡建功，副院长贾庆卫、杨晓雯、肖强、王俊勤，带领院办、医务处、护理部、门诊部、医学装备部、人事科、财务处、网络中心、后勤管理部等职能科室负责同志，深入肿瘤科、神经外科、心脏中心、普外科、神经内科、内分泌科、康复科、感染性疾病科、消化内科、耳鼻咽喉科、儿内科，开展了专业细化工作专题系列行政查房。各临床科室主任、护士长、医疗组组长及各级临床医师参加查房。杨晓雯副院长主持行政查房会。
会上，各临床科室主任首先汇报工作，就本学科专业细化工作提出构想和框架，各医疗组组长、高级职称临床医师、护士长及中青年医师先后发言，对科室专业细化以及如何划分专业小组畅谈了各自的看法。大家普遍认为专业细化是医疗行业和三甲医院发展的趋势，有利于调动医护人员积极性，对于促进学科、亚学科建设发展，形成“术业有专攻”的良好局面具有重要的意义，大家纷纷表示将全力支持专业分组工作的开展。医务处、护理部、门诊部等职能科室负责同志分别发言，对各临床科室专业细化分组及学科发展提出建议。
在认真倾听了与会同志的发言后，出席行政查房会议的院领导胡建功、贾庆卫、杨晓雯、肖强、王俊勤分别结合各临床科室实际情况和本学科在国内外的发展概况及专业分组情况，就我院临床学科的专业细化分组发表了自己的建议，并提出了指导性意见。
李长勤院长在行政查房中作重要讲话。李长勤强调，科室专业细化是医院精细化管理的需要，是推进医院特色发展的战略布局。通过专业细化分组，力争用三年时间，打造一批在泰安首屈一指的优势学科、建成一批在泰安首屈一指的专业品牌、培养和造就一批在泰安首屈一指的专家和学科带头人，构建“院有特色、科有重点、人有专长”的发展格局，努力实现医院的战略发展和品牌升级，是我们当前谋划的一项重要工作和面临的一项重要任务。李院长要求各学科进一步解放思想，统一认识，积极稳妥地推进专业细化工作，推动学科的亚专业建设；要做到敢“舍”、善“得”，敢于打破固有利益格局，突破常规、创新思路，做好顶层设计，拿出切实可行的专业细化方案，在预定时间内完成专业细化分组；要认清医院发展面临的形势，进一步增强忧患意识和责任意识，以专业细化分组为契机，促进专业人才的培养，努力解决和打破制约医院发展的瓶颈，实现医院发展新跨越。
学科专业细化工作系列行政查房历时11天，共计11个科室，院领导认真听取了各科室医护人员对专业细化工作的建议和意见，着力解决专业细化工作中遇到的实际困难，有力地促进了学科专业细化工作的顺利开展。
供稿：宣传科 作者：和树芸 吕园园 摄影：马骁勇 编辑：和树芸
